En détail
Beschreibung
Der Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft ist oft
herausfordernd – besonders, wenn man keine oder wenig Führungserfahrung hat. In
diesem Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich in Ihre neue Rolle als
Führungskraft hineinwachsen, mit Ihrem Team auf Augenhöhe kommunizieren und
Herausforderungen im sozialen Bereich meistern. In 70 Stunden, verteilt auf 9
Seminartage, erwerben Sie praxisnahe Führungskompetenzen, von effektiver
Kommunikation und Mitarbeitermotivation bis hin zu Konfliktmanagement und
Delegation. Durch praxisnahe Übungen, Rollenspiele und Diskussionen bereiten
Sie sich optimal auf die Anforderungen Ihres neuen Verantwortungsbereichs vor.
Lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, das Vertrauen Ihres Teams
zu stärken und die täglichen Herausforderungen erfolgreich zu meistern
Ziele
- Rollenwechselverstehen – den Übergang vom Teammitglied
zur Führungskraft erfolgreich meistern - Führungskompetenz entwickeln – klare Kommunikation,
Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement - Führungsstilentwicklung – authentisch, klar und
situationsgerecht - Effektive Teamführung
- Konfliktmanagement – Erkennen der Gruppendynamiken und
verschiedenen Rollen - Delegation & Entscheidungsfindung – Ausbau der
Kompetenz zum erfolgreichen Delegieren von Aufgaben und Treffen von
Entscheidungen stärken - Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung –
Förderung der Fähigkeit zur Selbstreflexion und kontinuierlichen Verbesserung
als Führungskraft¨ - Praxisorientierte Umsetzung
Methoden
- Gruppenarbeit
- Praxisnahe Führungssituationen nachstellen und üben
- Analyse realer Beispiele aus dem Sozialen Bereich
- Selbstreflexion und Feedbackrunden
- Praxistransferübungen
- direkte Anwendung des Gelernten auf den Arbeitsalltag
- Interaktive Vorträge
- Mischung aus Theorie und Praxis
- Gruppenarbeit
Zusäztliche Informationen
4 weitere Termine werden für das Jahr 2026 festgelet
Formateurs
Marina Clement