En détail

Beschreibung

Der Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft ist oft
herausfordernd – besonders, wenn man keine oder wenig Führungserfahrung hat. In
diesem Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich in Ihre neue Rolle als
Führungskraft hineinwachsen, mit Ihrem Team auf Augenhöhe kommunizieren und
Herausforderungen im sozialen Bereich meistern. In 70 Stunden, verteilt auf 9
Seminartage, erwerben Sie praxisnahe Führungskompetenzen, von effektiver
Kommunikation und Mitarbeitermotivation bis hin zu Konfliktmanagement und
Delegation. Durch praxisnahe Übungen, Rollenspiele und Diskussionen bereiten
Sie sich optimal auf die Anforderungen Ihres neuen Verantwortungsbereichs vor.
Lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, das Vertrauen Ihres Teams
zu stärken und die täglichen Herausforderungen erfolgreich zu meistern

Ziele

  • Rollenwechselverstehen – den Übergang vom Teammitglied
    zur Führungskraft erfolgreich meistern
  • Führungskompetenz entwickeln – klare Kommunikation,
    Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement
  • Führungsstilentwicklung – authentisch, klar und
    situationsgerecht
  • Effektive Teamführung
  • Konfliktmanagement – Erkennen der Gruppendynamiken und
    verschiedenen Rollen
  • Delegation & Entscheidungsfindung – Ausbau der
    Kompetenz zum erfolgreichen Delegieren von Aufgaben und Treffen von
    Entscheidungen stärken
  • Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung –
    Förderung der Fähigkeit zur Selbstreflexion und kontinuierlichen Verbesserung
    als Führungskraft¨
  • Praxisorientierte Umsetzung

Methoden

  • Gruppenarbeit
  • Praxisnahe Führungssituationen nachstellen und üben
  • Analyse realer Beispiele aus dem Sozialen Bereich
  • Selbstreflexion und Feedbackrunden
  • Praxistransferübungen
  • direkte Anwendung des Gelernten auf den Arbeitsalltag
  • Interaktive Vorträge
  • Mischung aus Theorie und Praxis
  • Gruppenarbeit

Zusäztliche Informationen

4 weitere Termine werden für das​​ Jahr 2026 festgelet

Formateurs

Marina Clement