En détail

Contenu

  • Manager et Leader : mythes et confusions

  • Les ressorts de la motivation

  • Le feed-back et la méta-communication

  • Les 4 dimensions du leadership

  • Les principes de la délégation opportune

  • L’affirmation de votre leadership grâce à l’intelligence émotionnelle

  • Les éléments constitutifs d’une équipe soudée et performante

Méthodes

  • Approche pragmatique basée sur le modèle de Kolb et les sur différents styles et profils d’apprentissage

  • Nombreux exercices pratiques (individuels et collectifs), interactivité soutenue ainsi que mises en situation concrètes en sous-groupes

  • Feedbacks réguliers pour inciter les participants à apprendre et ancrer la matière
    Fixation des acquis : de savoir à faire.

Objectifs

Prendre davantage conscience de son rôle et de ses responsabilités en tant que leader dans le contexte actuel.

          Développer sa capacité à obtenir l’adhésion de ses collaborateurs

                Déléguer de manière efficiente en fonction du degré de motivation et de maturité de ses collaborateurs.

                  Maîtriser les différentes
                  composantes de l’intelligence émotionnelle dans le but de reconnaître,
                  comprendre et apprivoiser ses propres émotions ainsi qu’à composer avec celle
                  des autres.

                  Prendre de la hauteur afin de gérer les situations et les relations potentiellement tendues et inconfortables de la manière la plus opportune.

                  Formateurs

                  Salvatore Genovese