En détail
Um mehr Ergebnisorientierung und -sicherung in Besprechungen zu bringen, um Entscheidungsprozesse nachvollziehbar zu machen, alle an den Prozessen zu beteiligen und Transparenz in die Abläufe zu bringen, wurde die sogenannte Moderationsmethode entwickelt (vgl. Klebert, Schrader & Straub, 1985; Knieß, 2006).
Die zweitägige Fortbildung soll in 2 Modulen Führungskräfte (Team-, Bereichsleiter, Direktor/innen etc.) eine Kompetenzentwicklung als „Moderator/in) für die Arbeit in den Einrichtungen ermöglichen.
Formateurs
Tim Thielen