En détail

Contenu

Manager et Leader : mythes et confusions
Les ressorts de la motivation
Le feed-back et la méta-communication
Les 4 dimensions du leadership
Les principes de la délégation opportune
L’affirmation de votre leadership grâce à l’intelligence émotionnelle
Les éléments constitutifs d’une équipe soudée et performante

Méthodes

Formulation des objectifs, des attentes respectives ainsi que les résultats désirés

Approche pragmatique basée sur le modèle de Kolb et les sur différents styles et profils d’apprentissage
Nombreux exercices pratiques (individuels et collectifs), interactivité soutenue ainsi que mises en situation concrètes en sous-groupes
Feedbacks réguliers pour inciter les participants à apprendre et ancrer la matière
Fixation des acquis : de savoir à faire.

Objectifs

Prendre davantage
conscience de son rôle et de ses responsabilités en tant que leader dans le
contexte actuel.

Développer sa capacité à obtenir l’adhésion de ses collaborateurs

Déléguer de manière efficiente en fonction du degré de motivation et de maturité de ses collaborateurs.

Maîtriser les différentes
composantes de l’intelligence émotionnelle dans le but de reconnaître,
comprendre et apprivoiser ses propres émotions ainsi qu’à composer avec celle
des autres.

Prendre de la hauteur afin de gérer les situations et les relations potentiellement tendues et inconfortables de la manière la plus opportune.

Formateurs

Salvatore Genovese